[斯科特]两位首席执行官表示，公司在为 RTO 设计办公室时犯下的第一大错误

人们不再像曾经那样频频地去作业室，这已经不是什么秘密了。

2023 年的大部分时间里，重返作业室率停滞不前，因为越来越多的白领养成了每周上班时间不超越三天的习惯。

根据 Kastle Systems 的数据，到 2024 年 2 月，美国 10 个最大城市的作业室徽章刷卡率约为疫情迸发前的 52%。

或许没有人比这些修建的设计者更了解作业室的现状以及为让职工运用它们而付出的尽力。

安迪·科恩 (Andy Cohen) 和黛安·霍斯金斯 (Diane Hoskins) 是修建和设计公司 Gensler 的联合首席执行官和全球联席主席，该公司的项目包含位于马里兰州贝塞斯达的万豪总部，以及 2 月 26 日开业的谷歌位于纽约圣约翰航站楼的最新作业室。

科恩表明，公司在考虑作业室自身及其在招引人们重返作业室方面的作用时所犯的“最大过错”是不了解职工真实想从作业室得到什么。

“如果你想让人们进来，作业室就必须是人们想去的地方，而不是他们觉得有义务去的地方，”他解释道。

职工期望从作业场所获得不同的东西，而疫情改动了许多人的作业条件和对作业室人物的情绪。

有些人可能会喜爱更多的协作空间来与同事进行社交活动，而另一些人可能会以为作业室是一个安静、专注的作业场所——但科恩说，雇主通常只会在报答中考虑其间的一些需求——到作业室的计划。

“许多公司没有意识到，作业室需要为职工供给协作和深度专注作业的空间和资源，而不是两者兼而有之，”他解释道。

霍斯金对此表明同意，并补充说，一些雇主过错地以为，增加一个单一的设施——比方鸡尾酒吧或游戏室——就足以招引职工回到作业室，而不征求他们对他们想要或需要什么的直接反馈。作业区。

“发明良好的作业体会、职工所期待的作业体会就是给他们一种挑选感，”她解释道。

“这意味着供给公共和私人空间的混合，这样职工就可以按照自己想要的方法作业，而不仅仅是整天坐在作业桌前。”

为了让重返作业室对职工更具招引力，霍斯金斯和科恩建议企业领导者对职工进行调查，以更好地了解他们对作业室的需求，并相应地调整空间——无论这意味着在分隔物上发挥创意、重新利用会议室还是运用可移动的家具创建更多协作空间。

科恩表明，那些无法习惯职工不断变化的偏好和需求的企业，他们的作业室可能会变得过期。

“雇主期望他们的职工习惯[返回作业室]，但自负盛行以来，作业空间根本没有改动，”他补充道。

“如果它们不改动，它们就会变得过期。它们将被抛在尘埃中。”

此时快讯

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