币圈小蝶：稳定与可持续才是真正的高手

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日拱一卒，功不唐捐。高手的战略，在于稳定性与可持续性。这是一个发生在一百年前的故事。

截止到1911年12月，没有哪个地球人到达过南极点，所以这是一百年前一切最伟大的探险者、一切最有探险精神及梦想的人最想做到的工作。

最终是两个竞赛团队打算完结这项壮举，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是英国的斯科特团队，他们都想率先完结这个历来没有人完结过的工作，到达南极点。

他们动身时刻是差不多的。这是由于这个世界上历来竞赛都十分激烈，当有一个大的机会的时分，没有可能只要你看到了，基本是差不多时分有一帮人看到了，这跟其他无数场合的竞赛都很像。所以这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了预备，预备进行最终的冲刺。

结果是这样的，阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗。而斯科特团队尽管动身时刻差不多，可是他们晚到了许多，他们晚到了一个多月，这意味着什么？

这就是成功跟失败的区别，阿蒙森团队取得一切的荣誉，而斯科特团队他们尽管经历了一样的艰难险阻，可是晚了一个多月，没有人会记住第二名，我们只知道第一名。

这个故事还有一些细节也值得我们思考。

第一，斯科特团队用的是矮种马来拉雪橇，而阿蒙森团队用的是爱斯基摩犬。阿蒙森团队足足预备了97条爱斯基摩犬，阿蒙森以为只要爱斯基摩犬才是南极天寒地冻中的最佳选择。

比较而言，马更强壮，开始的时分走得更快，但马不行耐寒，走到半路都冻死了，最终只能靠人力来拉雪橇；爱斯基摩犬尽管走得慢，但能在很冷的条件下生计，然后确保了行进速度。

第二，阿蒙森为了极地探险，他曾经和爱斯基摩人生活了一年多时刻，就为了跟他们学习怎么在天寒地冻里生活、求生等。

第三，阿蒙森的方案十分周详，连午饭也作了特别的安排。他使用了一种新设计的保温瓶，在每天启程前早餐时，便把热饭菜装在保温瓶里。这样午饭能够在任何时刻吃，既

此时快讯

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