NFT炒作红火企业抢滩Web3.0（一）

曩昔几周出了件怪事：企业纷繁对NFT趋之若鹜。但这是件功德。

企业对NFT趋之若鹜。

上周，VISA用15万美元的价格买了CryptoPunk的一个著作，此举引起了所有人的留意，但百威初次进入稀有jpeg更有趣。

周三，百威把自己的Twitter主页图片改成了自己用8个以太币购买的非同质化代币（NFT），来自TomSachsRocketFactory的百威主题的火箭：

这家具有145年前史的酿酒商还花了30个以太币买下了以太坊名称服务（ENS）的域名beer.eth，这种域名本质上跟互联网的域名相似，仅仅买下后就归NFT的所有者具有，而不是租用的。

百威啤酒是参与到NFT的越来越庞大的品牌大军当中的一员，这些购买很划算，由于百威因而免费添加的市值比这要高多了。我现在一边在写这方面的文章一边都有点想喝一杯百威了。这也是一个经验教训，那些老牌子要想要进入web3的话就得抛弃一点控制权，去适应个中的奇怪。由于当大家用百威的beer.eth钱包结帐时，他们会发现里边的不只有火箭，也有不可名状的东西。

web3是开放且无需答应的。当百威揭露自己的钱包在beer.eth上面时，闸口被打开了。任何人都可以给他们发任何东西，任何人都可以到Rainbow上面查找beer.eth来看看他们的钱包里边有什么。我个人最喜欢的是PeePeeBoy#16。

在新领域的边界去玩，这太有趣了。本年加密钱银和Web3消耗了我大量的大脑空间。

这始于我对在互联网边际产生的小众事件的猎奇，由于现在的小众在未来可能会变得很重要。我的这种猎奇逐渐演化成了一种信仰，也就是朝着web3的转变会成为下一场重大的平台搬迁。这个规模跟互联网与移动设备相同大，或者可能比前二者更大。就商业层面而言，如果说互联网改变了产品的出售方法的话，那么web3改变的是卖的产品是什么。

web3给人的感觉就像是那种改变一切的事物之一。web3不仅仅是加密钱银，它还是一个愈加去中心化的、点对点以及流动版的互联网，一般但未必由加密钱银来供给支持。

互联网与web3的兴起有着惊人的相似之处。

就像互联网相同，web3一开始是ChrisDixon笔下“最聪明的人在周末做的事情”。而越来越清楚的一点是，“（不到）十年之内这会是每个人在上班的时分都要做的事”。

互联网是从大学的研究人员那里开始的（互联网促进的第一笔买卖是1972年斯坦福大学和麻省理工学院的研究人员通过Arpanet达到的一项除草买卖），并在变成干流之前传播到留言板与聊天室。到1999年时，情况已发展到互联网草创公司以令人张口结舌的估值拿到融资，每一家既有公司都需求一个网站了。光是给公司名称后边加个“.com”就可以令股价飙升。

同样地，web3在刚开始的十年左右是研究人员、码农以及degen的游乐场。有人也用加密钱银买毒品。去年，企业开始用资产负债表买比特币来试水。不过，在曩昔一个月左右的时间里，好像web2公司开始意识到自己需求弄清楚他们的web3策略是什么，不然的话就不会取得成功。除了VISA和百威有举动以外，仅在曩昔一个月之内：

– 可口可乐卖出了四份NFT。
– ArizonaIcedTea买了一个BoredApe。
– Discord就web3功用对自家用户进行调查。
– Twitter任命去中心化交际网络项目BlueSky的新负责人。
– 大麻快递公司Eaze在招聘首席区块链工程师，意图是促进加密支付，并削减对支付处理商的依赖，后者一向困扰着OnlyFans。
– Shopify推出了NFT出售功用，芝加哥公牛队利用了这项向粉丝兜售NFT。

这些还仅仅一些揭露的比如。NotBoring出资组合里边还有很多非加密钱银草创公司都意识到web3能让他们做此前做不到的事情。我看到有更多的加密钱银公司也开发实际国际的应用，而不仅仅是不断地换手加密钱银。国际各地的董事会都在召集“自己

此时快讯

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