数字化通过提高效率和创新来增加公司的价值.

尽管数字转型的概念模糊不清，但我的一些搭档发现了至少33项数字转型方案，涵盖了数字营销、优化贸易开销、优化销售人员覆盖率、猜测性维护以及后台的机器人流程自动化。

我对公司的建议是，在评价数字化转型的机会时应重返基本面：依据预期发生的现金流评价数字项目，所有投资决议方案都应依据代替举动方案进行剖析。

关于数字项目，代替方案或许是什么也不做，但是什么都不做并不意味着现金流量为零。实际上，“无为而治”往往是评价数字项目的要害。

银行现已多次面临这一应战，在1970年代和1980年代，银行引入了自动柜员机。在2000年代，银行建立了网上银行，在2010年代，银行开发了移动银行应用程序。

银行明显需求引入所有这些立异，但是这些立异或许并没有发生新的收入，由于客户希望它们是这样的，这就是基本状况的重要性地点。假如银行不构建移动应用程序，则跟着时刻的消逝，它或许会失掉市场份额和收入。在这种状况下，现金流入是为了避免收入损失，但这或许是巨大的。

为了剖析数字化的潜在影响，我们一般查看两类数字的改变。首先是应用数字技能从根本上打乱整个行业，这需求对公司的事务模式进行重大调整。当公司使用数字来简略地做他们现已做过的事情时，就会发生第二种影响，这种影响不那么剧烈。

数字化推翻了整个商业模式并发明了全新事务的一个例子是，互联网改变了消费者研究和购买机票和酒店客房的方式，从而使许多传统旅行社脱节。

要对这些新事务进行估值，请使用标准的现金流量折现法。这些事务一般会快速增长并且在前期不会挣钱，这一现实并不影响估值方法。关于高增长的公司，您有必要在方案内开端，以便在市场开端稳定下来时预算收入。您还有必要依据对基本经济学的评价来估量ROIC（投资回报率）。一旦您对公司的成熟度有了更深入的了解，就能够估量从现在到未来的现金流量。

使用数字化来简略地做您现已做过的事，但会做得更好，它能够分为四种类型：下降成本，改进客户服务，增加收入来历和更好地拟定决议方案，让我们来具体分化一下。

下降成本。一家矿业公司每年从该领域的流程自动化中节省了超越3.6亿美元，这使管理人员能够更深入地了解实际发生的状况，从而使管理人员能够进行调整。了解下降成本的经济性并不像看起来那样简略，您还有必要查看正反馈。以及您的竞争对手是否也遵循相同的行动？假如是这样，那么由于节省下来的费用会转嫁给客户，因此下降成本作业的现值似乎为零，这是代替状况变得重要的地方。假如您不采取下降成本的措施，您仍然有必要依据竞争对手的价格下降价格。数字方案的代替方案将是现金流量削减，因此，该方案的现值或许会再次变为正数。

改进客户服务。消费者从数字技能中受益匪浅，一家抢先的农产品制造商创建了用于订购，盯梢和查询管理的在线流程。这使公司的客户满意度得分提高了24个百分点，并将吞吐量提高了20％。与下降成本的状况相同，考虑竞争效果至关重要。由于您的客户服务优于竞争对手，因此改进的客户服务是否会带来更高的市场份额？还是由于竞争对手在做相同的事情而坚持了您的市场份额或避免失掉市场份额？

新的收入来历。一些公司现已能够通过数字方案发明新的收入来历。幻想一下，您正渴望在家里吃些冰淇淋，但不想去当地的便利店。英国的Ben&Jerry’s公司现已建立了集中式冰淇淋冷藏库，派送公司在这里将冰淇淋取走，然后在短时刻内将其交付给客户，而这些集中式冰柜的体积是便利店冰柜的十倍。

更好的决议方案。最终，一些高管正在使用新的高级剖析技能来做出更好的决议方案。一家高科技硬件制造商施行了一种自动化解决方案，以提高数千种产品配置的价格，每周更新多达20000种产品的价格。

此时快讯

【BTC跌破28000美元】金色财经报道，行情显示，BTC跌破28000美元，现报27984.5美元，日内跌幅达到4.01%，行情波动较大，请做好风险控制。