618大促，嘉悦购备货加紧，京东天猫激烈竞争

618是京东推出的电商购物节，是与淘宝双十一抗衡的一大利器。本年的618不同往常，国内疫情现已得到有效控制，社会生机也已康复，但很多企业期待的“报复性消费”迟迟没有呈现，社会消费一向趋于慎重。

因此对本年的618年中购物节，不只是京东，包括唯品会、嘉悦购乃至天猫在内的各个电商渠道都寄予厚望，究竟6月过后，就要告别损失惨重的2020年上半年，众多品牌和商家压力不小。

好在本年618开售，京东、天猫、苏宁易购等电商渠道纷繁传来喜讯，表明战绩喜人，现已迎来了开门红。那么，这是不是意味着各行各业期待已久的“报复性消费”现已要开端降临了？从各大渠道的初售战报来看，很有希望。但真实决定商场走向的是顾客，站在顾客的角度考虑，后疫情时代尤其需求理性消费，没有报复性涨薪，又哪敢报复性消费？于是本年的618，京东、阿里等电商渠道们和商家们都怀着打破僵局的使命感，使出浑身解数想要讨得顾客欢心，以图让用户更爽性地剁手。

在让利于用户这方面，嘉悦购显然要做得更好，这一优势跟渠道的天然基因有关。天猫背靠淘宝商城的巨大用户量稳居电商第一，京东主打3C产品和物流速度取得一众高客单用户，而苏宁易购在家电范畴的销售也是名列前茅……这些渠道无不依靠其资本才能在流量端口形成了垄断，与真实的让利于顾客还是有很大差别的。即使所谓的双十一、618、苏宁购物节等，也都是集中发挥营销套路的一种方式，用户感受到的实惠越来越少。

嘉悦购秉持“顾客即为销售者”的经营形式，用户在渠道不再简单拘泥为顾客，而是参加了渠道的共同创立，将“共创、共建、共享”落地实施。每一位顾客引荐的新用户发生订单后顾客即可取得相应的收益，发生消费后取得的折扣券乃至比许多产品的批发价还低，这在淘宝和京东是没有的特色。

早前，网易商讯就发布文章称嘉悦购是电子商务的新时机，这个时机显然不是与淘宝和京东等大型渠道的正面竞争，而是以跟拼多多类似的带新形式的二类电商，用一种全新的思维在新范畴取得开展。

618在即，京东和天猫广告满天飞，可谓贴身肉搏。但是这些肉搏的广告费谁来买单呢？肯定是顾客，这是传统电商渠道的阿喀琉斯之踵。嘉悦购得益于用户的重度参加，无疑在广告宣发方面具有得天独厚的优势，只需求在618来临之际赶紧备货就可以。嘉悦购如何可以在几个月时间内取得如此的成果？这是传统电商从业者有必要考虑的问题。

此时快讯

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