祥生调整总部组织架构，实施去中心化并设立九大部门

新京报记者徐倩报导，祥生集团正在进行新一轮的组织架构调整和人事录用。这次调整最显着的改变是“去中心化”，将过去的7个中心、3个直管部分和多个二级部分合并为董事办、营销管理、金融管理等9个部分，构成全新的7+2集团职能条线管理模式。祥生集团表示，期望经过这次调整，完成管理链条的高效协同，进一步提升企业对市场的敏感度和快速反应才能。

在此次组织架构调整中，祥生集团对多个事务条线进行整合，并重新刻画了流程。例如，他们将工程和产品设计进行了合并，这对职工提出了更高的要求，需要既具有专业知识又具有万能才能。此外，祥生总部管理人员也进一步下沉，要求他们既能胜任高层会议的工作，又能处理基层工作的事务。

以上为新京报记者徐倩的报导，修改武新校正郭利。

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