地方国资如何选择母基金的GP

今年以来，以国企和当地财政资金为布景的母基金规划和数量都呈现井喷之势。各省几乎都设立了规划达百亿级的母基金。

最近，不断有大规划的母基金成立。例如，湖北设立了300亿的大健康主题母基金和100亿的科创基金，西安设立了总规划100亿的工业倍增引导基金，河南省水利工业出资基金也成功落地，规划为100亿。

随着当地国资母基金的落地，对专业基金管理人的需求也相应增大。曩昔一周，安徽、广东、江苏、湖北、山东、湖南等省市开始面向全国乃至全球招募优秀GP。与此同时，一级商场上的GP遍及面临“募资难”的状况，甚至有出资组织全员募资的传言。

母基金管理者表示，现在各组织都在自动寻找国资母基金募资，并带着项目来。面对不同风格的GP，承当出资报答和工业引导两层责任的母基金将如何考量呢？

专业度是挑选GP的首要条件。现在出资人的专业度对于组织开展至关重要。现在的母基金挑选GP时特别关注有工业特色、具有专业性壁垒的组织，即便成立时刻不长，历史业绩相对单薄，也会考虑出资。

商场上已经有几种好的组织类型。一种是聚集工业，在某些垂直赛道里深耕，专业度拉满，成为行业领军者，随着专业度的提高，将更早地捕捉到时机，对草创企业的生态赋能也会愈加高效。还有一种是由有工业布景的公司发起的基金，他们既懂工业，又懂出资，通过供给工业资源为草创企业供给协助，捉住工业赛道里的细分时机。还有一类能服务立异源头的基金，捉住国内技术成果转化到商业企业的痛点，协助科研院所、高校等完善它们的成果转化体系，获得了不少好项目。

除了专业度，另一个关键是“属地化”。母基金成立的使命之一就是招商引资。挑选基金管理人时，母基金格外重视将属地独有的资源禀赋和区域盈利展示给GP，期望加深GP对属地化的了解。母基金会给GP持续的投入时刻和资源，在出资落地的过程中协助GP对接当地的政策资源，完成多方共赢。

无论是专业化仍是属地化，都对GP提出了更高的要求。商场正进入一个优胜劣汰的突变阶段，每年基金管理人的数量都在下降。GP需求穿越周期，真正把握住工业开展的时机，才干生计下来。

此时快讯

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